凝心聚力謀變革 堅(jiān)守初心抓管理丨市中心醫(yī)院召開(kāi)運(yùn)營(yíng)分析大會(huì)

開(kāi)心一點(diǎn)

為精準(zhǔn)研判醫(yī)院運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，9月28日，隨州市中心醫(yī)院召開(kāi)2025年度運(yùn)營(yíng)分析大會(huì)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員與全體中層干部齊聚會(huì)場(chǎng)，共同復(fù)盤運(yùn)營(yíng)成效，共商發(fā)展良策。

會(huì)議由黨委副書記、院長(zhǎng)梁冬波主持。他通報(bào)了醫(yī)院1-8月運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，并作了題為《凝心聚力謀變革 堅(jiān)守初心抓管理——醫(yī)院發(fā)展實(shí)踐中的思考與共勉》的專題報(bào)告。報(bào)告中，梁冬波深入闡述了現(xiàn)代醫(yī)院管理的核心理念與發(fā)展路徑，為推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展注入了堅(jiān)實(shí)的思想動(dòng)力。



會(huì)議伊始，梁冬波以“用數(shù)據(jù)說(shuō)話、以數(shù)據(jù)決策”為核心，通報(bào)運(yùn)營(yíng)核心數(shù)據(jù)：門診量、住院人次等服務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，三四級(jí)手術(shù)與微創(chuàng)手術(shù)占比同比提升，彰顯疑難重癥救治能力增強(qiáng)；但部分臨床科室資源利用率不足、行政后勤成本控制薄弱等問(wèn)題，暴露出管理協(xié)同短板。他強(qiáng)調(diào)，全院各科室要針對(duì)患者滿意度、就診等候時(shí)間、醫(yī)患溝通效率等細(xì)節(jié)問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程；同時(shí)要踐行“實(shí)事求是是執(zhí)行力核心”的理念，對(duì)標(biāo)同級(jí)醫(yī)院找差距，以客觀數(shù)據(jù)推動(dòng)管理升級(jí)。

在主題報(bào)告中，梁冬波圍繞“凝心聚力謀變革，堅(jiān)守初心抓管理”主線，提出六點(diǎn)要求，與中層干部共勉：一是深入了解醫(yī)院與員工，要求管理者深入現(xiàn)場(chǎng)查實(shí)情、與一線員工常溝通，精準(zhǔn)掌握醫(yī)院真實(shí)情況與員工心理；二是堅(jiān)持實(shí)事求是，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，對(duì)標(biāo)內(nèi)外找差距；三是確定目標(biāo)、明確職責(zé)，聚焦核心事項(xiàng)與關(guān)鍵指標(biāo)推動(dòng)落地；四是督查跟進(jìn)指標(biāo)落實(shí)，在跟進(jìn)中輔導(dǎo)協(xié)調(diào)，保障決策落地；五是多向員工學(xué)習(xí)，利用碎片時(shí)間交流，推動(dòng)臨床與職能科室換位思考；六是敢于擔(dān)責(zé)，面對(duì)問(wèn)題不推卸，形成“層層擔(dān)責(zé)、層層落實(shí)”的執(zhí)行力鏈條。

會(huì)議最后，梁冬波號(hào)召全體中層干部以“六大能力”為標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)當(dāng)“變革的踐行者、管理的推動(dòng)者”。他要求各科室對(duì)照運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)與管理要求，形成整改方案；同時(shí)要求職能部門強(qiáng)化協(xié)同，建立“數(shù)據(jù)分析—問(wèn)題整改—效果評(píng)估”閉環(huán)機(jī)制。與會(huì)干部表示，將以“深入一線、實(shí)事求是、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”的作風(fēng)，推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

此次運(yùn)營(yíng)分析大會(huì)既是數(shù)據(jù)復(fù)盤會(huì)，更是管理理念宣講會(huì)、能力提升動(dòng)員會(huì)。未來(lái)，我院將以科學(xué)管理為指引，以數(shù)據(jù)為鏡、以管理為尺、以患者為中心，為群眾提供更優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)療服務(wù)。（供稿通訊員：徐敏）