以智慧運營 賦能?？颇芰μ嵘S州市中心醫(yī)院開展專題培訓(xùn)

開心一點

為進一步破解公立醫(yī)院運營管理與專科建設(shè)協(xié)同發(fā)展難題，以智慧化手段提升醫(yī)院核心競爭力，10月17日，隨州市中心醫(yī)院特邀蓬淶數(shù)據(jù)創(chuàng)始人、總經(jīng)理王志剛教授來院開展“構(gòu)建智慧運營體系助力?？颇芰Τ砷L”專題培訓(xùn)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室中層干部及財務(wù)、績效、運營、醫(yī)保、質(zhì)控等重點部門全員參會，共同探尋智慧運營賦能?？瓢l(fā)展的新路徑。

此次培訓(xùn)特邀專家王志剛，不僅是國家衛(wèi)健委經(jīng)濟領(lǐng)軍人才班客座教授、中央財經(jīng)大學會計學院研究生客座導(dǎo)師，更以“2024中國知網(wǎng)公共管理領(lǐng)域高被引學者TOP5%”的學術(shù)實力，及主持健康數(shù)據(jù)集成技術(shù)、AI圍手術(shù)期風險評價系統(tǒng)等國家級項目的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為行業(yè)內(nèi)“理論+實操”雙優(yōu)的權(quán)威專家。其深耕醫(yī)院運營管理與大數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域多年，對三四線城市公立醫(yī)院發(fā)展困境有著深刻洞察，培訓(xùn)內(nèi)容精準匹配我院需求。



培訓(xùn)中，王志剛教授以“剝洋蔥式”講解，從行業(yè)趨勢逐層深入到科室實操，既有戰(zhàn)略高度，更有落地方法。他緊扣行業(yè)政策導(dǎo)向與我院實際需求，以國家醫(yī)療體系“兩類三級”變革為切入點，深入解讀新三級醫(yī)療體系“網(wǎng)底上移、資源下沉”的核心趨勢，明確地市級醫(yī)院在優(yōu)質(zhì)資源擠壓下的突破方向——需聚焦區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)，通過專科能力提升實現(xiàn)梯隊跨越。針對國考與?？颇芰υu估，他結(jié)合案例指出，國考“4321”分數(shù)分布中，醫(yī)療（40%）與運營（30%）為核心維度，而?？颇芰χ笖?shù)作為考核科主任的關(guān)鍵指標，需從“量、質(zhì)、效”三維發(fā)力，重點關(guān)注醫(yī)師勝任力提升，避免脫離臨床實際的“一刀切”考核。

在醫(yī)院戰(zhàn)略定位與運營體系建設(shè)模塊，王志剛教授提出“以定位定布局，以指標促落地”的思路。他強調(diào)，我院作為地市級龍頭醫(yī)院，需以“城市緊密醫(yī)療集團牽頭單位”為定位，通過“量、價、質(zhì)、效”四類指標量化戰(zhàn)略進度。針對運營痛點，他建議推行“一科一策”管理，通過戰(zhàn)略解碼與資源協(xié)同，打破職能科室橫向壁壘。科室運營實操環(huán)節(jié)，他給出“開源節(jié)流”雙路徑方案，精準對接我院改進需求。

黨委副書記、院長梁冬波在總結(jié)中強調(diào)，此次培訓(xùn)精準契合我院“強化運營管理、提升?？茖嵙Α钡陌l(fā)展目標，為我院運營管理注入新思維、新動能。他要求中層干部做理念更新的先行者、改革創(chuàng)新的實干家，職能科室做好臨床與行政的橋梁，將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為具體行動，切實提升我院運營效益與區(qū)域醫(yī)療服務(wù)能力，為隨州及周邊群眾提供更優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展邁向新臺階。（供稿通訊員：徐敏）